隨著國內航空業的開展和軍事配備的提升，在這范疇需求呈增長趨向。相對民用而言，同功率的電源的利潤常常是民用電源的5-10倍，主要的 緣由一是軍事范疇采購量相對民用少，其二是采購信息部不透明，競爭性不強。
民用市場的開展大致閱歷了兩個階段，
一、由臺灣電源和國外直流電源為主的市場形式。
(1)出口歐美電器產品檢驗的需求。家電企業是當時國度重點扶持的出口行業，國內此時一片空白，根本由國外產品壟斷。電源的毛利能到達 500%以上。
(2)臺灣企業的電源進入較快，這主要是他們閱歷了產業鏈的轉移遭到了錘煉，因而營銷定位大陸，同為中國人而占先機。 二、由國產電源統領市場的形式。
(1)國內市場的學習階段。由于暴利和市場擴展的蛋糕市場，國內幾家企業全力出擊，從技術上定位較高，沒有跟隨臺灣電源形式，即在數字化 的應用比臺灣企業站得高，短短幾年，電源的配套體系樹立完善，電源的技術營銷人員大批生長，他們積聚了較好的經歷。
(2)全線反攻階段
結果是大陸電源大獲全勝，主要的緣由個人以為有如下：
(2.1)群狼作戰。早期的壟斷麻毗了臺灣電源的決策者，從而招致了產品線的縱深防御不夠，關于客戶的維護效率低下，業務系統積極進取的力 度降低(主要是薪酬體系)。而大陸電源采取的是先試用準繩，其次是價錢戰略，而多產品線的廠家采取的是組合拳方式(給客戶提供處理計劃的 方式)得到客戶的很好認同，不知不覺大陸電源獲得了較好的優勢。
(2.2)行業和區域市場穿插作戰。關于單一產品的臺灣企業在效勞和價錢均不利的市場競爭中可謂雪上加霜，在不同的陣線上迎擊不同的對手， 因而形成兵力缺乏。
(2.3)毛利的嚴重下滑。客戶得到最大的實惠，這是競爭的實質。各個企業的毛利維持在30-100%之見。
(2.4)產質量量的提升。這個階段是提升產質量量的關鍵階段，其中工藝的提升時主要的。這關于穩定性是重要的。